“要大兴务实之风,抓好调查研究,在察实情、出实招、求实效上下功夫,把工作抓实、基础打实、步子迈实,在力戒形式主义、官僚主义上取得明显实质性进展,以这次主题教育为契机,将调查研究发扬光大。”前不久,习近平总书记在内蒙古考察时对如何开展好主题教育这样要求。

调查研究是我们党的传家宝,是做好各项工作的基本功。为此,空港集团特开设“调查研究‘学思践悟’”专栏,邀请各部门、控股公司干部员工结合自身工作分享调查研究中的所见所闻、所思所想,让大家能够边听边悟、边学边践,将调查研究的成果运用到实际工作中,助力集团高质量发展。

今天,就让我们走进栏目第一期,聆听由空港集团星皓公司副总经理杜鲁南为大家作主题为“赴金沙 学经验 注发展活力”的感悟分享。




近日,空港集团星皓公司党支部赴河南商丘金沙公司(以下简称金沙)开展了一次调研考察,目的是探索星皓公司如何在新形势下突围,并努力让公司全体干部员工在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”等方面取得实实在在的成效。现将此次金沙之行的所见所感所悟分享如下:

首先,带大家了解一下金沙。金沙属于一家区域性的地产公司,总部位于河南省商丘市,它深耕商丘,专注研发,取得了多项设计、施工专利。同时凭借精细化的工地管理,获得多项省市级荣誉,是一家以品质力、服务力为先的区域性的“小而美”地产企业。

其次,谈下金沙的企业文化。金沙是一家少有的没有实行家族化管理的民营企业,工作中必须坚守“领导以身作则,管理人员带头下一线”的基本准则。金沙人常说:“总经理不爬楼,不要要求工程经理爬楼;工程经理不爬楼,不要要求工程师爬楼”。金沙总结了“扫八丑”,这八丑分别是“瘟神”“戏精““墙头草”“长舌妇”“阴阳人”“口炮党”“小白兔”“鸡肋员工”。这个和我们开展的“十种做派”专项整治的内容是异曲同工的。金沙还提出了“八提倡八反对”,比如提倡稳健发展、反对贪功冒进;提倡真抓实干、反对偷奸耍滑等等。

再次,谈下金沙的廉洁文化。金沙非常重视反腐警示教育工作,他们深挖自身的历史痛点,通过拍摄廉洁小视频、建设廉洁黑白榜阵地等方式,用最直观的方式打造最直接的效果。金沙的反腐黑榜就悬挂在金沙总部最醒目的一面墙上,上面记录的都是近年来金沙内部贪腐的典型案例。

接下来分享一下金沙的设计管理、成本管控和工程管理。一是设计管理方面,金沙坚持通过高水准设计做高端项目的发展思路,它设计追求的目标很简单,就是“自己满意、业主喜欢、市场认可”。二是成本管控方面,金沙通过“以量换价”“以优秀付款条件换价”“以廉洁管理换价”“以敬业换价”等多种方式最终实现企业的综合成本的降低。三是工程管理方面,通过持之以恒的严格管理打造品质力的高效落地。比如它的“不看工地不买房”活动,让业主见到“真实的材料、精细的施工、高标准的文明工地和紧张有序的施工氛围”,其本质是为了促进销售,所以我们说这也是它最高明、最有效的营销推广方式。

最后,谈谈本次调查研究带来的启发和思考。

此次考察学习后,星皓公司立即行动,在销售现场建立了“总经理接待日”和“高管周末带班日”机制,全面协调解决产品研发、成本控制、运营管控、项目建设、开盘销售等工作中遇到的难点、堵点问题。

在设计管理方面,星皓公司将树立以客户需求为第一导向、以产品舒适性为第一追求的目标。从设计端把好成本关,坚持向客户学习,加强设计资源管控,提升设计精细化管理。

在成本管控方面,后期将按照成本策划先行的原则,根据业主敏感度,对观感类节点进行成本加持,打造产品溢价点,建立材料供应商库,持续完善履约评估体系,调动合作伙伴积极性,促进合作共赢。

在项目管理方面,星皓公司在和悦和仕嘉项目启动了“不看工地不买房”1.0版本。推行大工序穿插,车库先起、景观先行,外墙同步,尽早达到实景呈现以助力销售。另外是后期所有住宅项目的样板间及景观展示区均考虑实景展示,不再搭建临时展示区,降低成本的同时,给潜在客户打造身临其境的实景体验。

习近平总书记在《经济工作要适应经济发展新常态》的论述中提到:“竞争正逐步转向质量型、差异化为主的竞争,竞争必须把握市场潜在需求”。下一步,星皓公司党支部将深入开展主题教育活动,提升自身管理能力,扎实做好各项工作,建高品质、差异化住宅,为空港集团的发展注入新活力。






调查研究是谋事之基、成事之道
未来
空港集团将切实
把主题教育工作落到实处
更进一步
深入践行调查研究
下一番深、实、细、准、效功夫
将理论与实践相结合
并融入工作日常
助力集团各项事业
取得实实在在的成效
为空港未来发展作出新的成绩

感悟分享再续
我们下期再见


策划:党群工作部 校对:张挺

编辑:刘青波 | 责编:张力心 | 审核:杨静

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