为提升公司各业务办理效率，建立健全公司内部控制体系，提高公司经营管理风险防范能力。9月5日，空港集团安居置业公司组织召开“学典型案例 促管理提升”项目建设内控案例分析会，公司全体干部员工参会。
会议结合近期公司内控检查发现的典型问题，从行政管理、合同管理及工程项目管理三方面进行了案例分析，并提出切实可行的合规性整改意见。
当前，企业外部环境复杂多变，尤其经济形势、产业政策、市场竞争、资源供给等各方面因素对公司发展提出挑战，这要求内控管理必须结合公司战略、目标和职责，以项目建设为核心，建立健全以风险管理为导向的内部控制体系，形成有效的风险管控预警机制，将内控管理体系融入到项目实际管理要求中去，避免形成多张皮，让制度浮于表面的现象。
未来，安居置业公司将持续针对标准化体系在应用过程中可能存在的风险进行梳理，进一步加大辨别关键风险点的广度和深度，并在此基础上，结合公司业务实际确定公司面临的重大、重要风险，有针对性地制定管理策略和分级管控解决方案，通过制定《企业内部控制工作操作手册》，不断防范和化解各类风险，确保公司发展形势平稳可控，助力空港集团高质量发展。
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