为进一步检验“领英计划”项目经理培养成果，科学合理评估项目经理履职能力，空港集团安居置业公司于7月26日召开项目经理履职考评大会。公司班子成员、相关部门负责人、全体项目经理参加。
本次考评由各项目经理围绕项目建设主要成绩、施工及验收阶段工作亮点及不足、项目品质分析及提升建议、个人成长思考等方面内容进行汇报，现场气氛紧张而热烈，营造了浓厚的“比学赶超”工作氛围，同时为大家提供了一个总结经验、互相学习、共同提高的平台。
项目经理依次汇报完毕后，公司班子成员进行了点评，总经理金辉提出要求，一是项目经理要转换角色，找准定位，充分发挥项目经理在现场管理中的作用。二是项目经理要学会整合资源，利用好公司内外部资源，围绕重点任务开展工作。三是项目经理要敢于直面问题、敢于暴露矛盾，在实践过程中找准自身存在的不足和短板，有针对性的进行整改和提高。四是项目经理要在做好个人成长规划的同时，树立危机意识，对标项目建设年度目标任务，将高效推进项目建设与个人发展相结合，不断提升个人工作能力和素质。
此次考评为公司优化项目经理人才队伍建设提供了重要参考，对于激发项目经理提升个人能力起到了积极作用。安居置业公司成立以来始终重视发现人才、培养人才、凝聚人才、引领人才、成就人才，未来公司将持续实施“领英计划”，建立和培养一支素质优良、德才兼备、业务精通、既专又全的房地产开发全周期综合性业务骨干。
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