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2022.04.07

专项整治|各单位动态(财务管理中心、审计内控部、航投公司、市政公司党支部、创投公司党支部、星皓公司)

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自空港集团“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作动员部署大会召开以来,集团上下掀起了一股学习热潮,各部门、各控股公司纷纷开展专项整治工作学习部署活动,落实会议精神,促进专项整治工作开展。

财务管理中心

财务管理中心召开“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作学习动员部署会。会议集中学习了新城党委、管委会主要领导在空港集团研讨座谈会上的重要讲话、《西咸新区目标责任考核实施办法(2022年修订)》,传达了集团“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作动员部署大会会议精神,宣贯了专项整治工作实施方案,就部门专项整治工作开展方向做研讨交流。

会议强调,部门上下要统一思想认识,认清专项整治工作的重要性和紧迫性。

一是要加强学习,学懂学透。财务工作的开展要与集团高质量发展目标高度一致,正确领会集团转型发展的要求,找准自己的位置,提供真正有价值的财务服务。

二是要挖掘问题,挖深挖实。部门全体干部员工,要结合自身工作实际,对照“空港七问”、“集团七问”、“十种做派”以及集团的“16项问题”,找出自己的问题。也要跳出自身工作范围,找同事的问题、领导的问题、部门的问题甚至是集团的问题、新城的问题。接下来就要以问题为导向做计划,以解决问题为目标开展工作。

三是要转变思想,务实务效。要站在集团长远发展的高度,立足企业经营效益的维度,服务支撑新城发展的力度,全方位做好各项财务管理工作的谋划。部门要针对工作开展中存在的职能覆盖盲区,充分沟通、主动担当,建立协调推进落实机制;针对工作落实中遇到的痛点难点问题,及时反馈、积极沟通,建立协同研究攻关机制。

四是要严守底线,问效问责。财务管理工作要精益求精、严谨审慎,在严守底线的基本原则下,积极推进业财融合,主动助力业务发展。日常管理从细从严,问效问责措施强硬,部门全体干部员工都要对照“十种做派”逐一认真梳理自查。

五是要提升本领,求精求全。保持部门良好的学习氛围,对财务、融资等专业知识学习要求精求全。财务人员也要站在集团发展的角度考虑问题,要懂经营,懂市场,有更高的高度和更广阔的视野。

审计内控部

审计内控部召开“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作动员部署会议。会议传达了新城党委、管委会主要领导在调研集团座谈会上的讲话精神,学习了空港集团“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作动员部署大会会议精神,对专项整治工作进行了动员部署。

会议强调,一是要以“问题起底”为契机,认真梳理部门工作的短板与不足,制定整改措施,为集团发展提供强有力的内部控制保障。

二是要以“思想教育”为方式,加强个人思想教育和业务学习,补短强优,守正创新,为集团发展提供坚实的理论依据。

三是要以“做派整改”为措施,深刻反思,转变作风,提质增效,为集团树立浩然正气之标杆。

四是要以“本领提升”为结果,提升专业素养,牢记岗位职责,为集团守住重大风险防范之底线。

航投公司

航投公司召开“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作专题研讨会。会上,对照“空港七问”“集团七问”与“十种做派”,在对文件精神深入学习、通透领会、精准把握的基础上,结合公司和个人承担的工作以及结合集团高质量发展的目标任务对酒店建设、园区运营管理、临空产业发展、人力资源情况等相关业务进行了深入思考交流。

会议强调,一是要统一思想认识,航投公司的发展方向一定要依托临空区位优势,围绕航空产业链,以秦创原创新驱动平台总窗口为契机,完善产业平台服务功能,充分发挥航空产业资源与临空经济区位双优势。

二是认清专项整治工作的紧迫性,对目前存在的问题要进行深入挖掘,自我剖析,分析问题形成的原因,制定下一步改进措施,按照完成节点及时进行反馈。避免出现形式主义、官僚主义,实实在在找不足、扎扎实实谋发展。

三是要切实增强责任感和使命感,按照集团公司统一部署,以踏石有印、抓铁有痕的力度和持续用力、久久为功的韧劲,纵观西咸,站位空港,努力打造一流的营商环境,推动航投公司高质量发展,奋力创造经得起考验的工作实绩。

市政公司党支部

市政公司党支部组织召开专项主题思想教育研讨扩大会,对集团关于“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作的深刻内涵进行讨论研究。会上从国家对平台公司融资政策收紧,市场化要求高标准;西安市推行‘园区+公司’模式,企业全面市场化新要求;市政基础建设形势严峻三大层面再次强调了召开专项整治工作的必要性。结合工作岗位与“十种作派”,市政公司部门负责人及党员代表进行深刻自我检视剖析。

会议要求,一是实事求是,居安思危。全体干部员工要严肃主动地聚焦企业运营管理,不断提升企业经营能力和本领,拓宽知识储备,摸清市场诉求,把握市场先机,延伸市政配套设施产业链,助力新城新基建建设,预判风险,化解风险,实现“多条腿”发展。

 二是关键少数,带头表率。严明工作纪律,及时纠正偏差,实实在在办事,解决实际问题,强化企业家精神,提升 “主人翁”归属感,聚焦关键少数作风整顿,党员先锋尤其要发挥带头作用。 

三是业务领域,自我革新。结合市政公司业务,按照新理念、新思维、新要求,聚焦转型发展与重点项目推动。面对痛点、难点、堵点,围绕提升信息化、探索市场化、加强内控管理三大课题,组建“三大突破攻坚团队”,助力集团高质量发展。

四是奖罚分明,积极主动。奖惩分明是提高企业执行力的最好武器。全体人员应进一步加强新领域的业务学习,明确工作目标及工作标准。对于人岗不匹配的干部员工,依据“蓄水池”制度进行淘汰。

创投公司党支部

创投公司党支部组织召开4月专项主题思想教育专题研讨扩大会议。会上,全体党员干部根据前期专题学习深刻领会的讲话精神实质要义,聚焦运营管理、理念更新和作风建设谈感受、谈想法,对照“空港七问”“集团七问”与“十种做派”,围绕市场化转型发展、“3+3+1”产业体系招商、资产盘活利用及效益转化、风险防范化解应对措施、内部考核能上能下机制运用、降本增效改革创新和作风建设等方面49项重点事项,对经营发展痛点、难点和具体解决措施进行深入剖析、研讨和点评,逐一找“症结”,开“药方”。

会议强调,一是要坚决贯彻产业投资思路,聚焦发力点。抓紧抓实项目谋划,找准项目抓手,通过项目带动延伸产业链条,有效突破团队发展在产业深度上的限制,进一步提升项目体量与质量,为推动集团产业高质量发展“埋下种子”,打好基础。

二是要坚决推进创投公司市场化进程,提升着力点。在供应链及类金融业务方面,持续扩大供应链业务规模,做好团队市场化激励;持续开展市场化基金投资业务,勇于探索新机制,以重点项目为试点建立跟投平台并进行内部资金募集,逐步完善跟投机制,推进基金公司市场化发展。

三是要坚决抓好内部考核机制,把握关键点。要理顺机制,完善体系建设,让员工“能上能下”、“能进能出”。积极探索人才培养通道,做好人员储备,培养建设专业人才梯队,提升人员管理能力,激发团队内生动力,保障公司良性稳健高质量发展。

星皓公司

星皓公司召开“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项主题思想教育专题研讨会。会上观看了《为“向十种做派宣战”叫好》短片,传达学习了新城党委、管委会主要领导在空港集团调研座谈会上的重要讲话,对照“空港七问”“集团七问”与“十种做派”,进行了交流研讨。

会议指出,在国内外大环境异常复杂及房地产行业大力转型的变局中,企业要生存没有捷径可走,必须发展壮大,必须进行刀刃向内的改革。

会议要求,一是要有大局观,要多吃苦,不断学习和提升,保持个人状态,要做到自身强大。二是要有理想和情怀,对个人与集体的短期目标与长期规划要认真思考、精心谋划。三是要抢抓机会,在政策调整中寻求商机,为企业和个人寻求清晰的发展之路。

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